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Bernardes Gestão Legal
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Case

Departamento JurídicoEnergiaGrande porte

Gestão de conhecimento e segurança de prazos no jurídico de uma empresa de energia

Um prazo regulatório perdido tratado como relato individual, dois sêniores saindo com o histórico na cabeça e pareceres refeitos do zero toda semana.

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Resultados

Resultados

  • 0prazos perdidos em doze meses, em 1.400 obrigações regulatórias e processuais controladas
  • 320pareceres, minutas e precedentes catalogados e reaproveitáveis, com dono e data de revisão
  • 5 dias para 1de tempo médio de resposta a consultas recorrentes das áreas

Impacto para o negócio

O que mudou na decisão.

Para uma geradora, prazo regulatório perdido é multa, e pode ser suspensão de outorga: risco de continuidade, antes de ser risco de custo. O inventário de 1.400 obrigações com titular e backup, e a base de conhecimento que sobrevive à saída de um sênior, transformaram um risco que dependia de memória individual em um controle que a diretoria consegue auditar.

A história

Do problema ao que foi feito.

Identificação anonimizada: tipo de organização, setor e porte, nunca o nome.

  1. 01ContextoGeradora e distribuidora de energia, com obrigações regulatórias de alto impacto (agência reguladora, ambiental, fundiário), jurídico de 22 pessoas e carteira de contratos de longo prazo. Dois advogados sêniores pediram desligamento no mesmo semestre. Contrato de 10 meses.
  2. 02DesafioConhecimento disperso, incidente de prazo tratado como relato, cobertura de especialidades dependente de pessoas, e resultado de cada caso que não voltava para a equipe.
  3. 03DiagnósticoUm prazo regulatório foi perdido e gerou multa. A tratativa foi uma conversa com o advogado responsável. Ninguém mapeou a causa, e o mesmo tipo de falha se repetiu quatro meses depois. Os pareceres ficavam na caixa de e-mail de quem os escreveu. A mesma consulta sobre servidão de passagem foi respondida do zero cinco vezes em um ano, por quatro advogados diferentes. Com a saída dos dois sêniores, 40% da carteira regulatória ficou sem ninguém que conhecesse o histórico.
  4. 04AbordagemDiagnóstico, análise de incidentes, controle de obrigações com dupla checagem, base de conhecimento, playbooks por tema, matriz de cobertura, rito de lições aprendidas.

Entregas

O que foi estruturado. Do diagnóstico à rotina.

  • Inventário de 1.400 obrigações regulatórias e processuais, com dono, backup e dupla checagem nos prazos críticos
  • Rito de análise de incidente: todo prazo perdido ou quase perdido gera registro, causa e ação, sem culpado
  • Base de conhecimento com 320 pareceres, minutas e precedentes, taxonomia por tema e data de revisão
  • Playbooks dos oito temas recorrentes (servidão, conexão, compensação ambiental, entre outros), para resposta em um dia
  • Matriz de cobertura de especialidades: para cada tema crítico, titular, backup e plano de sucessão

Antes e depois

O que mudou na operação. Lado a lado.

  • AntesO prazo perdido que virava conversa

    DepoisPassou a virar registro com causa e ação, revisado no comitê mensal.

  • AntesO parecer na caixa de e-mail

    DepoisPassou a ficar na base, com dono, tema e data de revisão.

  • AntesO tema que dependia de um sênior

    DepoisPassou a ter titular, backup e playbook escrito.

Aprendizado

Prazo perdido sem análise de causa é prazo que vai ser perdido de novo.

O jurídico tratava o erro como falha de pessoa, e a pessoa como solução: o sênior que sabia tudo. Quando os dois saíram, o conhecimento foi junto. A base e os playbooks vieram depois do rito de incidentes; sem o rito, a base seria só mais uma pasta que ninguém abre.

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Diagnóstico antes de proposta. A conversa inicial não tem custo.

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