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Estratégia e Governança. Planejamento, estrutura decisória, políticas, controles, compliance e alinhamento do Jurídico ao negócio; gestão do portfólio de projetos e iniciativas do próprio Jurídico (PMO jurídico).
Pessoas, Estrutura e Capacidade. Organograma, dimensionamento, senioridade, competências, produtividade, capacitação e desenvolvimento. A pergunta de fundo: a estrutura é adequada ao volume e à complexidade do trabalho?
Processos e Catálogo de Serviços. Mapeamento e redesenho, procedimentos, SLAs e regras de interface com as áreas de negócio: quem pede, como pede e com que prazo.
Gestão de Demandas e Alocação. Como o trabalho chega, quem classifica, prioriza e distribui. O trabalho certo no recurso certo: advogado interno, escritório externo, paralegal ou automação.
Consultivo e Contratos. Atendimento às áreas de negócio, pareceres e consultas internas, apoio às decisões comerciais, societárias e regulatórias; fluxo de contratos, playbooks e modelos, ciclo de aprovação, gestão das obrigações contratuais e do ciclo de vida (CLM).
Contencioso e Escritórios Parceiros. Carteira e estratégia do contencioso; ciclo completo dos escritórios parceiros: seleção e homologação, distribuição de carteiras, diretrizes de atuação, auditoria das entregas, dos resultados e do faturamento, scorecard de performance e decisão de continuidade ou substituição.
Controladoria Jurídica. Prazos, cadastros, qualidade da informação, conformidade, auditorias amostrais e central de qualidade.
Finanças e Inteligência Econômica. Orçamento, forecast, legal spend, honorários, custo por demanda e por escritório, billing guidelines e orçamento versus realizado; análise econômica das decisões: custo de manter uma carteira, custo versus resultado e eficiência dos acordos.
Riscos e Contingências. Classificação de risco, provisionamento, exposição financeira, revisão de contingências e integração com Financeiro, Controladoria e Auditoria.
Dados e Indicadores. Taxonomia, campos obrigatórios, qualidade e governança dos dados, controle de acessos, confidencialidade e proteção de dados (LGPD); KPIs, dashboards e rotina de gestão por indicadores (indicador, responsável, meta, reunião, decisão).
Tecnologia e IA. Antes da ferramenta, a arquitetura: requisitos, sistemas jurídicos, integrações, automação, segurança e prontidão e governança para o uso de IA.
Conhecimento Jurídico. Pareceres, precedentes, teses, modelos, repositório e versionamento. O conhecimento fica na empresa, e não apenas nas pessoas.
Legal Operations e Tecnologia. Não é uma décima terceira dimensão: atravessa as doze e conecta a operação.
