Insights / Cenário · Edição 2026
Cenário da gestão jurídica corporativa
Mais demanda, orçamento contido e a cobrança por provar valor. O que as principais pesquisas mostram sobre os departamentos jurídicos, no Brasil e no mundo, e o que isso exige da gestão.
Atualizado em novembro de 2026 · 13 pesquisas e relatórios · fonte e link em cada número
O desafio não é apenas produzir. É comprovar valor.
01 Valor percebidoPesquisa internacional
O valor que o Jurídico entrega nem sempre chega à diretoria
Contribuir para o negócio e conseguir demonstrar essa contribuição são desafios diferentes. As pesquisas mostram uma distância grande entre o que a liderança jurídica acredita entregar e o que os demais executivos reconhecem.
Leitura Bernardes
Um jurídico estratégico não se esgota na entrega técnica. Precisa traduzir risco, custo, eficiência e resultado para a linguagem em que a diretoria decide.
86% × 17%
86% dos General Counsel pesquisados avaliam que o Jurídico contribui de forma significativa para os objetivos da organização. Entre os outros executivos C-Level, 17% têm a mesma avaliação.
Pesquisa internacional. Percepção dos grupos pesquisados, não medida do valor gerado.
Thomson Reuters Institute, State of the Corporate Law Department · 2026 (abre em nova aba)
Aprofundamento. No mesmo levantamento, 42% dos executivos C-Level afirmam que o Jurídico contribui pouco ou nada.
02 Demanda e orçamentoPesquisa internacional
A demanda cresce. O orçamento não acompanha.
Os departamentos lidam com mais trabalho e mais complexidade, sem crescimento equivalente de recursos. A resposta não se resume a contratar. Passa por definir prioridades, distribuir o trabalho, qualificar os dados e dimensionar processos conforme a criticidade da operação.
Leitura Bernardes
Quando a demanda sobe e o gasto jurídico cai em proporção à receita, eficiência deixa de ser discurso. Catálogo de demandas, critérios de alocação, SLAs, governança dos escritórios parceiros e indicadores de capacidade passam a sustentar a operação.
83%
dos departamentos jurídicos esperam aumento da demanda por serviços jurídicos.
Pesquisa internacional com 186 organizações de 14 países. Expectativa, não aumento medido.
CLOC, State of the Industry Report · 2025 (abre em nova aba)
35%
dos diretores jurídicos apontam restrição de orçamento e de recursos como a principal barreira ao sucesso.
Pesquisa internacional com 1.049 diretores jurídicos de 43 países.
ACC e FTI Consulting, Chief Legal Officers Survey · 2026 (abre em nova aba)
Contexto. O gasto jurídico total caiu para 0,43% da receita das empresas em 2026, o menor patamar em seis anos (ACC e Major, Lindsey & Africa, 576 departamentos de 45 países). Em 2026, 37% dos departamentos esperavam aumentar o gasto com escritórios externos; na edição anterior eram 58% (CLOC, State of the Industry Report, 135 departamentos). O segundo número mede expectativa de gasto, não fatia do orçamento.
03 BrasilBrasil
No Brasil, o volume exige método
O Judiciário brasileiro recebeu em 2025 o maior número de processos novos da série histórica. O estoque caiu, mas ainda soma 75,5 milhões de processos pendentes, e cada um dura anos. Para a empresa, isso significa uma carteira de contencioso longa, que só se administra com dados confiáveis.
Leitura Bernardes
Volume alto e processos longos pedem controladoria jurídica: carteira classificada, dados de contencioso confiáveis e indicadores que apoiem provisão, acordo e estratégia.
40,9 milhões
de processos novos em 2025, o maior volume da série histórica.
3 anos e 7 meses
é o tempo médio de tramitação dos processos pendentes.
Dados de todo o Poder Judiciário, não apenas de ações de empresas.
CNJ, Justiça em Números 2026 · ano-base 2025 (abre em nova aba)
Retrato dos departamentos. Entre os departamentos jurídicos ouvidos pelo Censo Jurídico, 54% usam software de gestão de contratos e 48% usam software para o contencioso. Para 38%, atender requisições e consultar outras áreas é o que mais toma tempo. Pesquisa de fornecedor de software jurídico, com mais de 1.000 advogados: referência de mercado, não retrato do país (Censo Jurídico, Projuris, 6ª edição).
04 Tecnologia e governançaBrasil
A tecnologia chegou antes da governança
A inteligência artificial já está na rotina jurídica. A estrutura para governar seu uso, ainda não. Sem processos definidos, dados de qualidade, responsabilidades claras e supervisão, a tecnologia entrega velocidade sem confiabilidade.
Leitura Bernardes
Ferramenta não substitui processo. Antes de escolher tecnologia, o departamento precisa saber quais dados tem, quem responde por eles e que decisão cada um deve apoiar.
80%
Cerca de 80% dos profissionais do setor jurídico ouvidos usam IA generativa com alta frequência.
20%
das organizações declaram possuir um framework formal de governança de IA.
Pesquisa brasileira com 494 respostas de escritórios, departamentos jurídicos e outras organizações; 125 são de departamentos jurídicos de empresas. Não é levantamento exclusivo de departamentos.
FGV Direito SP, Inteligência Artificial Generativa no Direito · 2026 (abre em nova aba)
Apoio. Na mesma pesquisa da FGV, cerca de 46% das organizações não contam com especialistas, comitês ou instâncias dedicadas a orientar a implementação. Entre grandes empresas, 75% dos líderes jurídicos priorizam desenvolver ou aperfeiçoar sua estratégia de dados (EY e Oxford Economics, 2025, 1.000 líderes de 21 países, incluindo o Brasil), e 70% dos ouvidos pela KPMG declaram já ter implementado IA em pesquisa e análise jurídica (KPMG, Global General Counsel Outlook, 2026, 468 líderes de 28 jurisdições).
05 MediçãoPesquisa internacional
Medir gasto não é medir resultado
A maioria dos departamentos acompanha quanto gasta com escritórios. Poucos acompanham o que esse gasto devolve. A maturidade da gestão aparece quando o Jurídico associa recursos consumidos a resultados obtidos, riscos tratados e decisões apoiadas.
Leitura Bernardes
Indicador útil tem fórmula, linha de base, responsável e rito de gestão. É o que transforma relatório de atividade em evidência de resultado para a diretoria.
Da despesa ao resultado
- 83%
- 16%
- 12%
Pesquisa internacional com 284 diretores jurídicos, general counsel e profissionais de operações jurídicas. Os três números vêm do mesmo estudo.
Brasil. Na pesquisa da FGV, 78% dos respondentes dizem que suas organizações não alcançaram o retorno esperado com IA ou não sabem informar (FGV Direito SP, 2026).
O que este cenário exige da gestão
As cinco pressões apontam para o mesmo lugar: uma operação jurídica gerida como operação, com estratégia, governança, pessoas, processos, dados e indicadores integrados. É o que o Modelo de Gestão da Operação Jurídica organiza.
| Pressão | O que os dados mostram | Dimensões do Modelo de Gestão da Operação Jurídica |
|---|---|---|
| Valor percebido | 86% dos General Counsel contra 17% dos demais executivos | Estratégia e GovernançaDados e Indicadores |
| Demanda e orçamento | 83% esperam mais demanda; gasto jurídico em 0,43% da receita | Demandas e AlocaçãoPessoas, Estrutura e CapacidadeFinanças e Inteligência Econômica |
| Volume e duração | 40,9 milhões de processos novos; 3 anos e 7 meses de tramitação | Contencioso e EscritóriosControladoria JurídicaRiscos e Contingências |
| Tecnologia | 20% com framework formal de governança de IA | Tecnologia e IAProcessos e Catálogo |
| Medição | 83% acompanham gasto; 16% acompanham resultado | Dados e IndicadoresControladoria Jurídica |
Conheça o Modelo de Gestão da Operação Jurídica
Como lemos os dados
- Só entram pesquisas com instituição, ano, amostra e link para a fonte.
- Pesquisa internacional é identificada como tal. Nenhum percentual de fora é apresentado como retrato do Brasil.
- Estudos com amostras e perguntas diferentes não são somados nem comparados como série.
- Expectativa não é tratada como fato. Quando a pesquisa mede intenção, o texto diz.
Da informação à decisão
Qual destas pressões mais pesa hoje na sua operação jurídica?
A resposta começa por entender a operação como ela é. É por onde a Bernardes inicia o trabalho com departamentos jurídicos.
Conheça nossa atuação em Departamentos JurídicosAgende uma conversa
Fontes e metodologia (13)
As fontes foram conferidas em 12/11/2026 nas páginas ou PDFs oficiais; os links do CNJ e da FGV, de novo em 14/11/2026. O documento reúne achados de estudos diferentes e não constitui metanálise. Revisão anual.
- 01
Thomson Reuters Institute · State of the Corporate Law Department · 2026 · Internacional
Pesquisa com lideranças jurídicas e executivos, considerando evidências globais do instituto.
- 02
Thomson Reuters Institute / Buying Legal Council · Legal Department Operations Index · 2025 · Estados Unidos
128 respostas de profissionais de departamentos jurídicos corporativos dos EUA, coleta em julho de 2025.
- 03
CLOC / Harbor Law Department Survey · State of the Industry Report · 2026 · Internacional
Pesquisa de departamentos jurídicos; a CLOC identifica 135 organizações participantes.
- 04
ACC / FTI Consulting · Chief Legal Officers Survey · 2026 · Internacional
1.049 participantes de 43 países e 20 setores.
- 05
ACC / Major, Lindsey & Africa · Law Department Benchmarking Report · 2026 · Internacional
576 departamentos jurídicos de 45 países; sétima edição, divulgada em 16/06/2026.
Publicação oficial (abre em nova aba) Comunicado da MLA (abre em nova aba)
- 06
KPMG · Global General Counsel Outlook · 2026 · Internacional
468 líderes jurídicos em 28 jurisdições.
- 07
EY / Oxford Economics · Law General Counsel · 2025 · Internacional (inclui Brasil)
1.000 líderes jurídicos de organizações com faturamento de US$ 1 bilhão ou mais, em 21 países, incluindo o Brasil.
- 08
CEPI / FGV Direito SP · Inteligência Artificial Generativa no Direito: Oportunidades e Desafios no Brasil · 2026 · Brasil
494 respostas válidas de profissionais do setor jurídico brasileiro, de diferentes tipos de organização; 125 são de departamentos jurídicos de empresas e 282 de escritórios.
Notícia oficial (abre em nova aba) Relatório (abre em nova aba)
- 09
CEPI / FGV Direito SP · Panorama do Legal Operations no Brasil · 2025 · Brasil
91 organizações: 44 departamentos jurídicos, 30 escritórios e 17 lawtechs, legaltechs, consultorias ou outros tipos.
Página oficial (abre em nova aba) Relatório (abre em nova aba)
- 10
ACC / Everlaw · The Role of Generative AI in Proving Corporate Law Department Value · 2025 · Internacional
284 respondentes (diretores jurídicos, general counsel e profissionais de operações jurídicas) de vários países.
Página da ACC (abre em nova aba) Comunicado oficial (abre em nova aba)
- 11
CNJ · Justiça em Números · 2026 · Brasil
Todo o Poder Judiciário brasileiro, ano-base 2025.
Notícia oficial (abre em nova aba) Relatório (abre em nova aba)
- 12
Projuris · Censo Jurídico, 6ª edição · Brasil
Mais de 1.000 advogados entrevistados; pesquisa associada à Projuris, fornecedora de software jurídico. Referência de mercado, não retrato do país.
- 13
CLOC / Harbor Law Department Survey · State of the Industry Report · 2025 · Internacional
186 organizações de 14 países e mais de 15 setores; divulgado em 12/02/2025.