Departamentos jurídicos

Nossas capacidades.

O que muda na organização, capacidade por capacidade, e o que fica com o Jurídico depois do projeto.

Nossas capacidades

O que muda na organização. Cada capacidade abre pelo efeito e só depois pelo que é feito.

Muda quem decide o quê, e com qual informação.

Modelo operacional, papéis e responsabilidades, ritos de gestão, política interna.

Muda a forma como a operação é conduzida e medida.

Estruturação da operação a partir de pessoas, processos, tecnologia, dados e governança.

Muda o caminho que cada demanda percorre dentro da casa.

Padronização, fluxos, desenho de trabalho, redução de retrabalho e de controle paralelo.

Muda a conversa com a diretoria, que passa a ter base.

Taxonomia, qualidade da informação, indicadores, dashboards, apoio à decisão.

Muda o papel do sistema, de repositório para ferramenta de gestão.

Parametrização, saneamento de base, uso efetivo do sistema jurídico, seleção e implantação, uso responsável de IA.

Muda a previsibilidade do custo jurídico e a relação com a banca.

Orçamento, custo por caso, provisão, modelo de contratação, SLA e performance de escritórios parceiros.

Entregáveis

Painel de indicadores da operação

Matriz de maturidade por elemento

Sumário do relatório de diagnóstico

Fluxo de entrada de demandas. O mapa é do processo que acontece hoje, não do que deveria acontecer.

Matriz de responsabilidades

Roadmap de implantação

Imagens ilustrativas.

Diagnóstico antes de proposta: a primeira conversa serve para entender a sua operação.